少量多樣化的接單模式已成為許多電子業的困惱。為了因應市場供貨快又好的要求，所以各種各樣的在製品庫存堆了滿倉庫，不但造成管理的壓力，也造成成本之壓力，因為沒有將產品及時出貨，就沒有創造立即附加價值，就是另一種之負債。

    以往，生管部門接單後，便會根據料況、產能情況，回覆適當的交期給前線的業務人員，但有時得重新調整交期，例如因應急單、插單等變動情況，因此常常得由老練資深生管人員才能接手處理。
由於今年COVID-19全球疫情爆發，加上中美貿易戰的衝擊，加速企業轉型需求，特別是在後疫情時代，許多電子產業客戶的思維和作法都要重新調整，像是以前同一個產品能在全球通用，但現在就行不通，例如工廠將每批產品出貨給客戶前，得先須區分是屬於中國或美國產地，就連很多物料也都要一分為二，無法再像以前同一種用料，其產品就能銷往全球，如此一來，這也使得產線上的生產管控比以前更加複雜。面對後疫情時代帶來的製造布局改變，該如何運用IT持續幫助工廠加強生產管理，能夠做到有品質的交期，履行對於客戶承諾。以下提供幾種改善的做法：

(1) 強化品號管理制度

(2) 彈性化的模組規劃設計

(3) 強化即時製程掌控與進度管理