製造業該怎麼管理BOM (Bill of Material)物料清單?

BOM(Bill of Material)即為物料清單,其它常見名稱如:物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為製造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的製程等資訊。製造業為例,通常以圖面資訊為依據建立相關資訊。

以自行車製造業為例,一台登山車產品的BOM表

企業日常如何運用BOM物料清單?

BOM關乎研發、業務、採購、製造、財務之間的合作,對企業日常運作的影響,以下大致分成以下5個步驟:

一、當業務單位接到客戶需求,會先依據BOM中的產品規格進行報價確認。

二、需要客製化的部分,由研發或是對產品特性專精之人評估需要變更的用料、數量、規格、需要調整的加工程序,會使用的模具、治具,對應的品檢標準、預計需要的生產天數,以符合客戶需求,再進行報價利潤估算,其中可能包含以下幾個事項:

(1) 有可能新增需購入的原物料、加工品或是需自行生產的半成品/成品

(2) 變更供貨廠商以符合生產交期或是預估利潤控制

(3) 資金運作的掌控

三、訂單確認後如又常有變更,步驟二的過程可能會重複多次。

四、交期變化又需要採購製造備料準確、到料及時、避免停工待料

五、生產成本計算用以找出預估和實際獲利差額,作為日後接單估報價應特別加注事項。

BOM的資料,不是只體現於物料計算單一作業上,其實涵蓋整個企業的運行,從研發、業務、採購、製造、財務都包含在內。這也就是常聽到的業務的BOM、研發的BOM、製造的BOM、成本財務的BOM、品質的BOM。現今企業普遍會藉由工業自動化的廣泛應用,和相關應用系統的結合,及時回饋相關訊息,讓企業主或是相關主管在最快時間內做出對應策略確保如期交貨、獲利達成。