2024

新年度版

塑膠業企業診斷
線上管理健檢
找出問題對症下藥!
填4題取得管理建議報告書

開始

您好！我是鼎新顧問

很開心有機會初次拜訪貴公司！
接下來我會針對塑膠業常見管理問題，
包含品質、成本、銷售、現場四大部分，詢問幾項關鍵問題，
梳理出關鍵流程與瓶頸，並提出專屬貴司的建議方案！

立即診斷

品管

訪談中

根據我的經驗

良好的產品品質是長保企業競爭優勢的必要條件！
品管做得好，獲利沒煩惱！

貴公司在品質管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

模具問題導致品質異常

生產中只能靠塞穴解決

沒有模具使用記錄

總是不知道何時該保養...

模次管理不徹底

生產使用次數及品質狀況無紀錄

模具異常影響產能利用率低

加班人力成本不斷上升

其他請簡述(最多50字)

財務

訪談中

根據我的經驗

若要有效管理成本，做好內部控制、減少浪費與重工，才是提高毛利的關鍵！

貴公司在成本管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

每月底盤點時盤差量很大

該如何處理才合理？

料帳不符

塑料次料現場彈性使用，導致庫存不準

生產用料成本失準

影響成本分析與決策營運分析

其他請簡述(最多50字)

銷售

訪談中

銷售作為面向市場客戶的第一線

報價就要快、狠、準才能順利搶單！但許多企業也常因為估報價不準確，最後賠了夫人又折兵...

貴公司在銷售管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

賺多賺少最後才知道

估報價靠經驗或到處翻查歷史資料

報價作業效率低

Excel報價超難管控

報價沒底氣

不確定報價出去公司能不能賺錢

其他請簡述(最多50字)

工廠

訪談中

根據我的經驗

生產現場很容易隱藏一些不必要的浪費...讓我來走一圈貴公司的工廠，幫您們找出影響產能的可能原因吧！

貴公司在生產管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

現場產能利用率低

無法達到老闆的期望

接單速度趕不上生產效率

滿手訂單排不進生產排程

製程常塞車或停等

排程未達最佳化

其他請簡述(最多50字)

修改

分析表

製作中

來自輔導客戶的成效數據

存貨周轉率

11

%

開工單省時

30

分

產線完工率

91

%

請收下您的管理建議報告書

請填寫以下資料，取得完整分析報告

姓名

公司

電話 (取得免費顧問諮詢)

Email

方便聯繫時段：

平日上午

平日下午

索取中小企業SmartERP優惠折扣

我接受鼎新電腦隱私權聲明

塑膠業

塑膠業1.0