2024

新年度版

機械業企業診斷
線上管理健檢
找出問題對症下藥!
填4題取得管理建議報告書

開始

您好！我是鼎新顧問

很開心有機會初次拜訪貴公司！
接下來我會針對機械業常見管理問題，
包含業務、研發、生產、財務四大部分，詢問幾項關鍵問題，
梳理出關鍵流程與瓶頸，並提出專屬貴司的建議方案！

立即診斷

銷售

訪談中

根據我的經驗

若想提高銷售營收與利潤，提升報價效率、及時回應客戶，
才能更多增加報價勝率！

貴公司在銷售管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

業務報價不準確

出貨後才發現虧錢

客戶要求插單

難以承諾或回覆交期

維修保固收費難查詢

影響客戶滿意度

維修歷程無紀錄

工程師know-how難傳承

提供報價流程太久

造成客戶抱怨

各單位作業獨立

資訊無法有效串連

其他請簡述(最多50字)

研發

訪談中

根據我的經驗

若要提高企業接單能量，進而增加利潤，強化研發與後勤單位協同作業、提高人均產值是很重要的一環喔！

貴公司在研發管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

檔案複雜難管理

料號編碼、圖檔版次...都很亂

設計變更頻繁

客製機連交貨後都可能變

研發自行建料架BOM

繁瑣易疏漏導致停工

設計變更的資料不完善

部門之間推托權責

其他請簡述(最多50字)

生產

訪談中

接下來這題很重要！

產銷通暢與否跟交期、成本息息相關，不論是對內或對外的溝通效率和資訊透明度，都影響著現場的應變能力！

貴公司在生產管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

生產單位自行拿料

找不到就重訂

業務採購生產資訊斷鏈

影響成本結算和報價效率

難以掌握即時生產現況

不知如何改善製程工時

料帳不一致

造成財務困擾，採購混亂

其他請簡述(最多50字)

財務

訪談中

根據我的經驗

為要確保企業掌握利潤，建立及時財務數據管控機制，讓相關資訊透明化、提高經營數字分析能力是絕非常重要的喔！

貴公司在財務管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

生產報工難精確

多報少報都不清楚

多期帳款要時常追蹤

該如何做到內稽內控

專案實際成本算不清楚

多工單多費用難計算

費用報銷事後管理

重工作業負荷重

其他請簡述(最多50字)

修改

分析表

製作中

來自輔導客戶的成效數據

存貨周轉率

11

%

開工單省時

30

分

產線完工率

91

%

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