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新年度版
電子業企業診斷
找出問題 對症下藥!填4題 取得管理建議報告書
很開心有機會初次拜訪貴公司!接下來我會針對電子業常見管理問題,包含產銷、庫存、服務、成本四大部分,詢問幾項關鍵問題, 梳理出關鍵流程與瓶頸,並提出專屬貴司的建議方案!
若能做到透視現場、即時因應市場變化,就能創造彈性高效製造現場喔!
產品時程無法加速
無法追溯紀錄與快速溝通
生產排程和交期兩回事
訂單交期難以承諾
只要將庫存控好,精準算料,使得交期穩定,後續接單就不用怕囉!
需要人工費時算料
造成停工待料
不清楚生產進度
造成財務困擾
做好售後服務,穩定客源,才能有效提升客單量!
資料人工蒐集難整理
影響快速有效維修
內外勤無法快速溝通
想更有效管理成本,改善用料、內部控制,才是提高毛利的關鍵喔!
該如何處理才合理?
影響成本分析與決策營運分析
月底要結算時財務一直催
來自輔導客戶的成效數據
報告書產製中請勿關閉視窗